林达集团旗下华北劳务2022年度第四次生产经营会议于5月5日胜利召开。总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉以及经营、采购、行政、人资、财务等部门负责人齐集华北劳务总部多媒体会议中心，通过网络视频会议的形式同全国各地各在施项目部在线总结4月份工作完成情况，共同计划5月份即将开展的各项工作任务。

4月份新进场的广州国际创新城项目格外引人注目，胡松被指派为该项目负责人，目前已奔赴项目驻地开展工作。之所以引人注目，是由于该项目为华北劳务同中建四局一公司的首次合作，正所谓破冰之旅。该项目的具体介绍将在本平台后续报道中体现。

疫情导致个别项目处于停工状态，然而并未影响华北劳务总体运营，未停工项目依然如往年一样，逐渐步入施工高峰阶段。行政部就各项目专职安全员的角色定位与职权问题进行了深入地探讨，鼓励安全员不辜负公司的委任，行使好自己的权力，与此同时再次强调了干净整洁的办公环境对提升管理人员工作效率的重要意义，对先进人物、先进事迹的挖掘、报道是广大员工学会发现周围同事优点、亮点的重要途径，不应成为项目经理的负担，不应成为项目助理一个人的任务。人资部肯定了各直属班组在早会直播方面取得的进步，同时指出个别资料在签署时字迹潦草，为后续工作制造了一定的障碍，考勤工作的规范性、及时性对工资发放十分重要，需要各班组高度重视。采购部总结近年来材料主管及电工在机械设备保养与维修过程中为公司节省了成本，做出了贡献，指出施工质量的及时管控对电动工具的使用寿命有重要影响，同时强调实践中周转材料的交接要第一时间取得甲方签证，否则后续便很难取得。财务部强调各项提报要及时，要尽早，临近期集中提报将给总体工作带来压力。经营部着重关注项目质量报告的提交工作，统计出个别项目未按公司制度要求按时提交质量报告并对其进行了郑重提醒。

副总经理张道玉统计并公布了各项目召开安全大会的频率。常务副总经理胡刚统计并公布了各项目四月份质量、进度计划完成情况。总经理杨武均总结发言时指出：新项目带来新希望，希望大家调动身边资源全力支持新项目的启动工作；项目经理管理直属试点工作取得了不错的效果，项目经理必须培养一批关键时刻愿意无条件支持你的班组；个别项目由于计划不详细，准备不充分，导致工作连接不顺畅，从而影响施工进度，但总体来讲大家的表现还是越来越好的，希望大家齐心协力，拧成一股绳，应对今年的挑战与机遇。