林达劳务华北片区于2022年4月13日晚上19:00整，在域一号会议室召开2022年度4月直属班组长会议。疫情期间，这是一场千里之外的视频会议。此次会议由人资部朱建军主持，参会人员主要有林达劳务总经理杨武均，常务副总胡刚，生产副总张道玉与人资部行政部，各项目部主要负责人、班组长一并参与此次会议。

林达劳务一贯重视班组长培训，促进整体管理水平的提升，为公司高质量发展做出有效的举措。会议中，公司领导对大家的工作给予充分肯定的同时，对工作中存在的问题和难题举一反三，通过实例以点带面的提出，并给出了具体的方案措施，希望大家在此基础之上有所改进。

张道玉提出，当前社会，我们要合理合法利用信息科技手段，适应集团发展，跟随时代步伐，针对班组长综合素质提升，集团特别设计了班组长早会直播的形式、进一步拓展班组长综合能力，拓宽班组长技能。如何高效率完成早会直播，有了一定的流程，结合实际情况，发挥直播效能，不断提升。

胡刚从施工管理方面希望大家打好“组合拳”，执行有力度，沟通有方法，经营有策略。准备工作要充分，工作布置不是拍脑门，合理安排、跟踪落实。

杨武均总结表示，林达劳务必将积极响应集团号召，作为班组长，处于信息科技时代，善于发现了解新的工艺工具，进一步应用投入到工作中，早会直播要有自信心，声音洪亮，锻炼自己的同时带动员工士气。班组长在日常生活中，引导员工树立正确的劳动态度，大力提倡积极工作，肯于吃苦的精神，只有员工的思想觉悟提高了，各项工作做起来才会如鱼得水，只有员工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的工作要知根知底，心中有数。总之，班组的工作平凡而又忙碌，人员构成，思想、习惯、各有不同，把班组人员管理好，组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就是我们完成了。

本次培训极富针对性和可操作性，对提升班组长综合业务能力，基层管理水平具有很强的指导意义。回归工作岗位后，将以本次培训为新的起点，不断提高自身综合素质，提升班组管理水平，为集团高质量发展作出新的贡献。