2022年3月22日晚上19：00，林达劳务一年一度的安全管理会议于公司总部一楼会议室胜利召开，通过视频召开此次会议，此次会议由林达劳务生产副总经理张道玉主持，参会人有林达劳务行政部与人资部，各项目部主要负责人组织项目管理人员一并参加此次会议。

牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。会议开始，张道玉通过一系列的数据为大家介绍了2021年各项目的基本情况。通过举例说明、总结历史吸取经验教训，从而对接下来的安全工作进行了一系列的措施和部署。

首先是落实责任制度，继续在原有的基础上完善一把手负总责，分管安全的副职负具体责任，分管其他工作的副职承担分管职责范围内相对应的责任，从根本上解决责任“落实不下去，严不起来”的问题，真正做到“谁主抓，谁负责”，一级抓一级，逐级抓落实。

第二、不能做甩手掌柜“只动口，不动手”，会议层层重复开，制发文件“依葫芦画瓢”，原封不动地转，表面上看贯彻落实决策部署没有变形走样，实则成了名副其实的“传声筒”“中转站”。抓贯彻落实，应该是在认真学习领会的基础上，搞好上下结合，把宏观的变成具体的，把原则性的变成针对性的，把指导性的变成操作性的，拿出切实可行的具体举措，只有这样，才能算是创造性抓好工作落实。

最后一个是规范工作档案，为加强安全管理部门的基础工作，努力推进安全生产日常管理工作的制度化、规范化，减少管理工作的盲目性和形式性。实行建立台账，养成勤记台账，切记做好台账的意识，做到真正的心中有数。

在公司正确领导下、全公司上下齐心协力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，员工的自我保安意识将会明显提高，我们深信，只要强化安全生产责任机制，大家齐抓共管、群策群治，通过公司的安全标准化检查及抽查，使广大员工的自我保安意识加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事保安全的良好局面。