2023年3月7日，林达劳务西南片区3月安全生产经营会如期召开，西南劳务见习总经理周江、生产副总经理车子勇及各项目、部门负责人通过线上、线下的方式参与会议，特邀西南运营中心副总经理杨明、人力资源部高级部长李阳志出席了本次会议。

会议开始，各部门负责人根据项目上提出的问题和困难依依进行了解答，并在会上对各项目作出了相关要求，经营部提出各项目要用好临工，创造好效益，财务部提出为班组办理结算要及时，做好资金计划和实际产值的比例，物资部提出材料管控要加强，流程上要严谨，人资部提出加强人员管理的合理化、规范化，创造更大的效益。

会议上车总讲道，在员工经常给时要切实做好员工进场安全三级教育，不能只以保险的形式让员工在安全上有懈怠；在质量管理上我们不仅要端正自己的态度，还要端正员工对质量的态度；在进度上要合理调动人员，核算好人工成本，是效益得到最大化。

周总在会上作出工作指示，项目开展过程中资源上要共享；直属体系要资源储备；工伤上要重视；质量和售后要关注；生产上要全力以赴；流程审核要仔细；专业上要提升；企业文化要践行。

李部长在会上强调，工伤管理一定要重视，相关人员处理工伤的态度要端正；项目团队上要建立约谈机制，主要负责人时刻了解身边的人员思想和工作状态，充分发挥团队的优势；工作目标上时刻与公司既定目标保持一致，贯彻落实好每一项工作目标，做好层级管理，提高团队执行力。

会议最后，杨总作出工作指导和部署，首先我们要在每月的经营会上点对点解决好项目的困难和问题，指定监督、落实人，会前形成经营会问题报表，进行逐项消除。

其次，在项目管理中大家要完善项目体制，不管在工伤和结算上，形成链条管理模式，不能推卸责任；在工作上我们不仅自我要不断学习提升，更要帮助项目团队在专业上努力提升，然我们的项目体制更完善，人员更专业。

最后，杨总强调，开展工作要主动出击，不能以逸待劳，一定要身先士卒，抓住机会创造价值；在工作过程中要创造好条件，特别要用可控的事情为不可控的事情创造好条件，为我们的班组创造好生产条件；在团队管理上，一定要服务式管理，服从式管理，和甲方、乙方拧成一股绳，效益最大化的去将工作开展；在困难和问题上，一定要及时汇报，有问题汇报后才能逐一去解决，将所有小问题堆积到一起只会出现更大的问题，损失只会更大，在工作开展中切莫因小失大。