为提升班组建设水平，提高劳动效率，增加经济效益，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保各项工作正常开展。2023年3月19日，林达劳务华北片区直属班组长工作管理会议在总部一号会议室召开，总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉及各职能部门负责人、各项目直属班组长共同参与此次会议。

“阳光林达通济天下，无悔奉献一砖一瓦......”，会议在嘹亮的司歌声中正式拉开序幕。

经营部经理王德军表示，打造价值创造的直属班组，班组建设必须以价值创造为出发点,着力打造质量效益型班组,在成本控制,盈利模式和团队发展中筑牢企业发展的基石，同时要求班组长重点把握好班组合同签订、考勤管理、员工计件分摊、班组结算清单、生产效益管理、目标利润率、综合绩效考核等。做到目标明确，任务清晰，标准精准。做到精确执行，精确控制。

张道玉从上一年度中直属班组的员工考勤、结算资料等方面，通过实际图文，结合数据的模式专项分析解答，其中“四舍五入的正确使用和一元钱之差”给大家留下了无比深刻的印象，“四舍五入不是小聪明是真糊涂”。1%的细节会导致100%的失败，细节差之毫厘,结果谬之千里，在我们工作上任何一件事我们都要认真去做，细节决定成败，可能因为自己的一个小误差导致工作出现错误而再次返工 ，只有把每一件事情做精、做细、做实，方能稳扎稳打的进一步向前迈进。

胡刚通过基层调研，结合自己以往的工作经历，从班组长应具备的三重角色，给大家进行分享和交流。班组长作为上级，是一名管理者；作为平级，是一名协调者；作为下级，是一名执行者。一名优秀的班组长必须是一名优秀的管理者、执行者、协调者，才能赢得下属的听命，平级的配合，领导的支持，使工作进度稳步有序，步步推进，构建利益共同体。

最后杨武均对此次会议进行总结发言：班组首先应该保证人员充足，人多事少，人少事多，一个好的班组长，要以班组人员为本，注重打好员工基础，发挥直属队伍品牌优势，在生活中，学着关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐；在工作中，根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，更好地搞好生产经营工作。

2023年刚刚开始，今年是机遇与挑战并存的一年，抓住好的机遇勤劳苦干，我坚信，只要大家齐心协力，就能够把直属队伍发展得更加强大，推动整体发展，稳中求进，认真做好手头上的每一项工作，确保工作不断、队伍不乱、干劲不减，全力推进各项工作任务圆满完成。

永葆工作激情，怀着感恩之心，在《致林达集团全体员工的一封信》的激励和要求中画下完美的句号。本次会议大家积极互动，气氛活跃，极具丰富性和实效性，为未来班组长工作的有序开展极具指导意义，回归工作岗位后，将以本次培训为新的开始，学以致用，不断提高自身综合能力，提升班组管理水平，为企业高质量发展续写新的篇章！