林达劳务华北片区2023年第二次生产经营会议于2023年3月5日上午8:30，在总部一楼会议室召开，总经理杨武均、常务副总经理胡刚、副总经理张道玉及公司总部各部门负责人，各项目主要负责人齐聚一起，这是开年后的第一次生产经营会议，摘下口罩后，熟悉的伙伴一起回来，面对面地共同探讨各项目生产经营问题，分享各自的经验和特点，为新的2023继续充电续航，让我们心之所向，势不可挡，扬帆再启航！

会议全程由胡刚主持，以各项目负责人踊跃发言正式拉开帷幕，针对项目实施过程中生产、经营、管理、人员思想等存在的问题提出建议，共同探讨这些存在的问题并力争找到解决方案。而后，总部各部门负责人就人员签到表、考勤表、花名册、培训计划以及材料物资、经营结算等方面提出合理化的工作要求及工作计划，为项目的后续工作提前打下坚实的基础。

张道玉通过董事长在2023年的重要讲话精神《发挥优势，顺应市场，突围发展》中的讲话内容，以此对项目第一负责人提出工作要求，人员熟悉的过程是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个人的脾气秉性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，要让大家能够同心协力，精诚合作，保持一个团结的心态，要让每一个人明白项目成败和每一个人都息息相关，责任是大家的，荣誉也是大家的。

胡刚表示，在以往的工作计划之下，项目管理工作需更进一步抓牢、抓实。对内，规范作息时间和办公场所，做好周密的日计划、月计划、人员加班、项目资料等，狠抓内控落地见效，全面加强内控建设；对外，管理团队要有较高的专业素养和过硬的技术本领，严格遵守岗位工作规范，出色履行岗位工作职责，通过管理模式、人才建设、技术提升等一系列行为塑造企业正面形象，推广企业正能量，为团队赢得荣誉，为行业增添口碑，得到甲方和社会公众的好评。

最后杨武均发言表示，市场竞争激烈，针对2023年的工作，我们要有新的思路，经济复苏还需要一定的时间，现在正是我们大展身手的好时机，起步就是冲刺，开局即是决战，大家要深入一线，方向准确，明确目标和职责，敢于直面问题，同时又有能力解决问题，是每一位管理干部需要认真思考的课题，这种能力将成为“挑战”转化成“机遇”的催化剂，大力发展直属队伍，充分发挥直属队伍的优势，正视变化，化挑战为机遇，审时度势，做强自己，凸显发展特色，在变局中谋新局。