2023年1月29日下午，西南施工管理中心2023年启动大会在公司一号会议室召开，西南施工管理中心各职能部门、各级管理人员、青年后备管理干部，通过线上线下同步参会。

会上，主持人宣读了2022年表彰人员名单。与会领导依次为获得2022年度的雏鹰奖、新秀奖、优秀员工、优秀管理干部、优秀管理团队等进行颁奖，并勉励希望受到表彰的同志们在今后的工作中再接再厉，不断取得新成绩，同时，号召全体管理干部以他们为榜样，奋发上进。

随后杨明与各板块、事业部代表签订目标责任状，各代表进行表态发言。

集团施工管理总监马臣指出2023年要将主战场指向对外承接总承包任务，运用资源优势发挥价值，降低运营成本，扩大承接范围，盘活可利用资源的运营，主动需求外部资源合作共享，形成实体资源互补，拓展企业经营范围。西南施工管理中心总监杨明首先对获得表彰的同志表示衷心的祝贺，随后结合集团指导方针“发挥优势、顺应市场、突围发展”以“发展资源优势、聚焦突围发展”做总结发言。

2023年要厘清工作思路，针对目标责任状编制具体的行动方案并定期总结回顾，确保达成公司制定的目标。运用工作坊，狠抓关键环节，紧盯工作任务，要强化资源管理，确保稳健发展，继续深入落实全员拓展、全员营销、回款等工作。

加强规范管理，做到精益求精，切实强化合同、物资、采购、经营等管理工作，要提升安全意识，强化安全管理，强化安全责任体系，加强安全教育，提升安全意识，要做到“人人管安全，事事为安全”。要加强风险识别，严格进行把控，各部门要对以往工作进行总结，深入到各业务工作中，将各类风险遏制萌芽状态。

简化审批流程、优化组织结构管理，杜绝躺平现象，提升团队执行力，“带着问题去，跟着问题走，解决问题回”，“走深走实了解问题，当机立断决策问题，雷厉风行解决问题”,同时要加强企业文化宣传，落实全员绩效考核。

要加强项目拓展，注重拓新业务，提升核心竞争力，要拓展新的项目，要做好项目，推动新的发展，更要练好内功打基础，学习过硬的本领，坚持不懈的奋斗，加强产品品质和客户服务，强化内部标准化管理和细节，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。

2023，新起点，新征程，让我们围绕2023年董事长在集团管理工作会议上提出的“发挥优势、顺应市场、突围发展”的指导方针，立足岗位、履职尽责、勇毅前行，全力以赴投入到2023年各项工作中去，圆满完成任务目标，为实现企业的健康稳定可持续高质量发展、为建设祖国富强而努力奋斗！