年末岁初，既是收官之时，更是开局之际，进入1月，林达劳务华北片区结合2022年全年生产经营工作，紧盯年度生产经营目标不放松，全力跑赢收官“最后一公里”，大步迈入2023年。

2023年1月5日，林达劳务华北片区生产经营会议于总部多媒体会议中心召开，总经理杨武均及公司总部各部门负责人参加会议，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉同各在施项目负责人一道，以网络视频形式参加此次会议，此次会议主要围绕岁末年初各项重点工作展开讨论，抓细、抓实、抓严。实事求是的总结2022年取得的成绩和存在的问题，上下联动，多措并举，力求在最后的冲刺阶段实现年终完美收官和来年良好开局。

会上，各项目与各部门依次汇报2022年度相关经营指标完成任务，全面梳理2022年来取得的成果和存在的不足，查缺补漏，为接下来的工作开展提出新思路和相对应的举措。

张道玉根据2022年数据分析，提前谋划明年主要工作重点，合理制定工作要求，将继续落实劳保鞋、防护工具、体检报告等措施，以此进一步加强安全生产工作，加大安全教育警示力度，进一步增强施工人员安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，通过现场发现、整改等立行立改方式，落实主体责任。做到突出重点、综合施策、精准发力，坚持抓早、抓细、抓实。

胡刚重点强调：当前形势之下，拖欠问题是尤为突出的行业“老大难”问题，不仅会加剧企业压力，一旦企业运营受阻，资金回款困难，将会对企业长期发展及长远目标带来不可估量的后果，应收账款不能收回，企业发展也将举步维艰，为了保证民工工资及时发放，在最后的冲刺阶段，务必要将收款工作作为当前任务的重中之重，积极采取相关措施，让民工兄弟顺利拿到工资，顺利回家过年是我们每个人的希望和决心，同时也能更近一步促进企业的发展，并对年底收款工作做了进一步的要求和部署，要坚定信心、按照既定目标努力冲刺。他要求，一是要再谋划、再部署，要对应收账款和竣工未结算工作进行详细研究，结合实际，做好安排部署；二是要明确目标、落实责任，确定收款目标，将目标落实到具体的责任人，层层压实责任，实现既定目标；三是要多措并举、务求实效。针对项目进行分析，“千方百计”加大工作推进力度，全力以赴做好节前结算收款工作。

最后杨武均总结表示：2022年的生产工作已经结束，在施项目施工工期紧迫。收尾工作和节点任务不容马虎，加强收尾项目管理，助推企业提质增效，严控成本支出，杜绝效益流失，谋求效益最大化；节点任务项目，争取按照时间节点完成任务，确保节点目标圆满完成，甲方满意的同时，也为节后开工打下夯实的基础。

在收官之际，公司上下齐心协力，站好年前最后一班岗，奋力完成年前的工作任务，做好年后的目标计划，力争做到思想到位、责任到位、措施到位、落实到位，全面打好节前收官战，谋好节后开局篇。