2023年1月13日上午，林达集团董事长杨武林在北京总部一号会议室召开2023年度管理工作会议。集团各单位主要负责人，华北运营中心、西南运营中心各职能部门、各业务板块、各分子公司经理级人员、青年后备干部，线上线下共800余人同步参会。

林达集团党委副书记、副总裁杨治主持会议，并汇报集团2022年各职能部门、业务板块总体工作完成情况。2022年林达集团紧紧围绕“多轮驱动促发展，练好内功打基础”的工作指导思想，立足市场和自身优势，全体员工团结奋进，圆满完成2022年初预定目标。在疫情防控、房地产市场下行等多重因素叠加压力下，林达集团旗下所有房地产开发项目均如期交付，各项目一次性交付率95%以上。产品品质得到市场的充分认可，整体呈现稳健发展的良好态势。

林达集团董事长杨武林对2022年全体员工团结拼搏所取得的成绩给予充分的肯定。2022年是充满挑战的一年，也是全集团练内功，打基础的一年。为集团“十四五”战略规划目标的实现打下了坚实基础。杨武林董事长根据当前市场情况，结合林达集团自身实际，对2023年工作指导思想进行了明确。

讲话精神：

2023年是党的二十大开局之年，随着疫情防控政策的调整，作为“国家支柱产业”的房地产，将会走向健康发展的新阶段。公司要抢抓新阶段的发展机遇。2023年要“发挥优势，顺应市场，突围发展”。

林达集团在自身不断发展的过程当中积累了大量的资源，要求接下来的工作中要从发挥人力资源优势，发挥合作伙伴资源优势，发挥资产资源优势，发挥品牌资源优势等方面去开展系列工作。发挥人才资源的优势要注意充分发挥每一个人的能动性，经验价值以及潜在价值。与此同时要加强与合作伙伴的紧密联系，既要维系好老客户关系，更要创造更多合作的机会。

企业要长期持续健康发展，既要有较强的风险意识，也要有品牌意识。林达品牌已经有了一定的口碑和知名度，如何发挥品牌资源优势就是要利用产品优势增加销售力度，增强营销力度，争取优质客户资源。

要不断优化组织结构管理，提高团队执行力，提高产品品质和服务水平，从这些方面不断突围，找到企业发展的突破口，疏通脉络，打通关节，促进企业持续健康发展。优化组织结构就是要优化部门、岗位、流程、管理办法，通过优化各业务板块的激励措施，真正体现员工的价值。工作中要不断明确目标，做到责任清晰，同时每个人都要有强烈的执行意愿，要做好与时间赛跑的准备，这样才能提高团队的执行能力。提高品质服务，既要做事精益求精，又要服务面面俱到，同时要在这个过程当中学习过硬的本领，坚持不懈地奋斗下去，要耐得住寂寞，受得了委屈，经得起磨炼。

林达集团要肩负起时代使命，要深入践行“建筑阳光生活，创造美好未来，为建设祖国富强而努力奋斗”的企业使命，继续不懈努力、砥砺奋进，一步一个脚印朝着既定目标迈进。要求集团未来的发展，要顺应国家战略规划的发展方向，结合公司自身优势走健康稳健发展之路。经营企业必须符合社会的要求，满足客户的需求，更要理解基层的诉求。必须遵纪守法办企业，踏踏实实干事情，认认真真做工作。认真践行好“投资一片热土，带动一串产业，富裕一方百姓”的投资理念，在经营管理企业的过程中，把企业经营好，管理好，不给政府带麻烦，不给社会添乱子。

会议最后，集团副总裁杨治代表管理团队做了表态发言。2023年集团全体员工将紧紧围绕“发挥优势，顺应市场，突围发展”的指导思想，深刻领会年度工作会议精神，结合各部门、各业务单位年度工作目标，将目标转化为行动方案和具体工作计划。确保年度目标的实现，进一步促进公司持续健康发展，用实际行动践行企业使命。