2022年12月5日，林达劳务华北片区组织召开第十一次生产经营会议，会议通过线上结合线下的方式组织召开，总经理杨武均、常务副总经理胡刚、副总经理张道玉及公司总部各部门负责人于总部多媒体会议中心参加，各在施项目主要负责人通过网络视频参加此次会议，会议主要目的是聚焦全年目标任务，总结当前生产经营情况，全面部署各在施项目下一阶段重点工作任务。

会议听取了各在施项目11月份的任务指标完成情况、需要破解的问题，以及下一阶段的工作思路和举措，各职能部门有针对性地对当前工作完成情况和问题进行通报。在项目的汇报过程中，林达劳务下一阶段重点工作一一呈现、需要破解的问题条分缕析，在大家的关注讨论和聚焦思考中，对策也对应列出。大家汇报的问题如何破解？工作效能如何提升？如何在“任务不减、目标不变、指标不降”的总体要求下，高标准、高质量完成全年各项目标任务。

林达劳务华北片区主要负责人和各部门负责人聚焦下一阶段的重点工作，从产值目标、成本管控、工程进度、资金回款、工资结算等方面对当前经营工作的现状和问题进行了剖析解读，在各项工作安排部署中，会议有针对性地提出了工作要求、工作时限和改进工作的方法，真正做到了有的放矢，严格要求，务求实效。

副总经理张道玉表示：最后两个月，各在施项目时刻做好放假前准备工作，包括档案管理，合同归类，工人退场、人员结算等相关事宜，一一对应移交至相关部门，天气日渐变冷，安全教育不能光靠口头宣传，必须是用实际行动来落实加强现场安全管理，重点排查安全隐患，及时排除，在保证安全的前提下，进一步完成质量进度指标！

常务副总经理胡刚强调：项目负责人时刻保持与甲方之间的相互配合，提前确定年前施工任务并制定详细的工作计划，同时根据各项目的产值完成情况，积极与甲方协商年底工程款的支付，以保障各项目民工工资的发放，持续推进成本管控精益化。各项目要认真优化管控模式，推进技术创效，注重管理实效，降低管理成本，切实增强质量管控意识，充分认识做好质量工作的重要性。

最后，总经理杨武均总结发言：疫情之下，各项目或多或少受到了一些影响，我们要充分认识到做好当前经营生产工作的重要性和紧迫性，公司全体员工要树立强烈的紧迫感、责任感与使命感，以应对生产经营和当前形势的变化。咬定目标、真抓实干，加快推进工程项目施工进度，守牢疫情防控底线和安全生产红线，确保按期完成年度产值任务，同时团队建设至关重要，团队建设的好坏，决定着一个企业后继发展是否有动力，也是一个企业凝聚力和战斗力的充分体现，大家五湖四海聚在一起，把团队荣誉放在首要位置，多一些包容，少一些埋怨，齐心协力，才能更好地达成集团的长远规划。

即将走过的2022年是成功的一年，奋斗的一年，也是收获与考验并存的一年，在这一年里，市场有压力，有阻碍，但通过我们全员共同努力，大家的工作，总体来说，都很不错，每个人都很优秀，公司的发展，长期来看，竞争优势比较明显，在充满机遇与挑战的明年，我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬“拼搏、创新”的实干精神，为林达的发展贡献自己的力量，以高度的使命感和责任感开创林达发展新局面。