为提升面试环节效率，增强选人用人精准性和匹配度。2022年11月19日，中心人力资源部经理袁晶晶组织中心相关业务部门经理及人资线人员，对报审通过后的《面试标准化提问清单》提问技巧进行了分享。

本次分享“八大”通用“打头阵”。用人先要识人，才能找到优秀人才，清单通过设置主要业务能力、合作意愿、沟通与协调能力、情绪管控能力、洞察力、执行力等8个通用维度，并对每个维度辅以2-7个不等的具体问题，全方位了解面试人员的工作经历、职业规划、业务能力等基本情况，初步确定适岗人选，为下一环节打好坚实基础。

“九大”专用“定乾坤”。根据岗位差异性和专业性，设置市场开拓、产品销售、项目管理、采购及供应商管理等9个维度，旨在从岗位专业性和适配性，考察实际工作能力，挖掘个人特长，确定最终人选。

随后，参会人员围绕分享内容进行交流发言，纷纷提出意见建议，表示提问清单的设置不仅是因岗、因人而设，更是以结果为导向，对每个面试环节“该谁问、问什么”都有相关的要求，能在很大程度上满足各岗位面试实际需要，具备较强推广性和可复制性。

面试标准化旨在是为公司输送优质的新鲜血液，即会识人，面试人员和相应的管理人员不仅要有专业能力，更要具备足够的洞察力和评估水平。以打造干练、专业的招聘团队为目标，为形成对内会识人、会用人的良好用工氛围，对外打造富有文化内涵的企业品牌而努力，深入贯彻落实董事长在《如何带好团队》中对“组织人、指挥人、帮助人、激励人、影响人”五个维度的讲话精神。