2022年11月21日，林达劳务西南片区直属班组管理工作会议在林达大厦26层5号会议室召开。西南劳务各职能部门、各项目直属体系班子有组织性通过线上、线下参加了此次会议。

会上直属班组分管负责人针对工作开展情况作出了汇报。经营部通过分析对比直属班组历年经营数据，表示作为直属班组要狠抓内控，提质增效，增强质量和成本意识，强化直属班组核心竞争力。

集团人力资源部部长李阳志指出通过组织开展现场处理质量通病问题，班长亲自将胀模处混凝土进行剔打，并且让工人观看，设身处地体会质量的重要性，各级管理人员要引以为戒，抓质量、重安全、保进度、降成本、增效益，同时作为项目负责人在管项目的同时更要管班组，建立联动管理，协同管理，力求高质量发展。

生产副总经理车子勇强调要改变思维行动模式，从人等活变成主动找活并要提高工作效能，重视团队作战，同时寻求新突破，贯彻落实单人单职、包工制，立足集体利益去开展工作。

西南施工管理中心总监杨明结合市场形势，以“认清现实、改变思维、脚踏实地”为主题做工作要求：

一、在激烈的市场竞争中，作为直属班组要认清现实，不要错把平台当本事、错把位置当能力、错把圈子当人脉，要找准定位，摆正位置，心怀谦卑，不断锻炼，提升自己，人生之路才能行稳致远。

二、从被动变主动，把别人的要求变为自己的要求，把别人的意见和建议当作问题来分析，将项目要求变为理所应当的工作，从细节做起，顾全大局，牵头变带头。

三、脚踏实地，作为直属班组的一线管理人员没有捷径可走，唯有脚踏实地艰苦奋斗，做好员工服务是我们的责任，做好分工是我们的工作。

最后，杨总强调，作为直属体系，在问题上要互通，资源上要共享，专业上要互学，任务上要互助，方法上要互用。

面对严峻的市场，林达劳务将以本次会议为契机，不断强化管理，狠抓内控，认清现实，改变思维，脚踏实地，立足本职，全面推动落实会议文件要求，力求直属班组再上新台阶。