林达劳务华北片区2022年度第十次生产经营会于11月5日召开。林达劳务总经理杨武均及公司总部各部门负责人于总部多媒体会议中心参加会议，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉深入一线，同各在施项目负责人一道，以网络视频形式参加会议。关心员工冬季生活，保障项目冬季施工，成为本次会议的关键议题。

在听取了各在施项目负责人关于项目各项工作的重点汇报后，总部各部门负责人分别就相关领域工作提出了指导和要求。行政部指出规范落实早会签到工作对项目生产进度及经营管理，同样具有重要意义。与此同时，2020年5月1日起施行的《保障农民工工资支付条例》第四章，工程建设领域特别规定，是当前总承包单位代付工资的法律依据，需要管理干部全面、深入地学习并掌握。人资部同样强调了劳动力管理资料的规范性问题，同时对年度优秀员工、优秀管理干部及优秀班组的评选工作进行了部署。采购部提出，随着时代的发展与进步，物料采购可以向在线方式倾斜，既解决冬季气温持续降低的不利影响，又能对疫情防控工作提供支持。财务部敦促各项目重视各类押金、保证金的及时回收问题并要求禁止挪用，禁止坐支。经营部提醒各项目签证工作及时进行，过期签证及时补办。副总经理张道玉继行政、人资两部门之后，再次强调了早会签到工作的重要性，敦促各项目负责人及时传达总部关于各项工作的指示精神，监督各岗位管理干部高效落实。常务副总经理胡刚主要就各项目月度施工进度计划执行情况进行了点评，对超额完成施工计划的项目部提出表扬，重点强调了冬季施工的后勤保障工作，同时提醒各项目工程款催收工作应提前纳入计划。

林达劳务总经理杨武均总结发言时指出，多部门联合强调早会签到问题，释放了公司坚决规范劳动力资料管理的强烈信号，制度不容撼动，不能以生产进度、任务压力为理由忽视劳动力资料管理。天气越来越冷了，各项目在确保冬季施工条件的同时更要关心员工的生活条件，洗澡要有热水，老化、破损的生活设施要及时更换，保证生活区室内温度，随时关注员工特殊需求。帮助工人解决问题，才能体现管理干部的价值，企业只有积累了丰富的人力资源才能在今后的发展中继续保持优势，遇收尾工作要奋战到底，不留后遗症，及时向甲方商务部门上报工作量，跟踪确认，及早回收工程进度款项。