2022年10月20日，林达集团西南运营中心第三季度经营管理工作会议在中心26楼1号会议室召开，西南运营中心各板块经理级及以上管理人员参加。

中心总经办兼成控管理部总监何岩对各单位 2022 年全民营销完成情况进行了通报，何总强调，一方面各单位要从上自下认识到全民营销对现阶段的重要意义，要从意识形态上引起重视，务必提高员工推介集团开发项目物业的积极性。另一方面，各单位负责人要加强监管，系统性持续性地做好全民营销的宣贯、跟踪、落实工作，抓好2022年度第四季度全民营销冲刺工作的开展。

集团财务总监李建提出：要进一步突破存量回款，做好板块间结算工作；提前规划支付计划，对于成本控制绝不能松懈；要充分挖掘闲置资产，发挥效益，同时加强收款，努力实现收支平衡。

集团审计总监车子雄提出：用好 erp 系统、确保经营数据准确性；要认真理解文件、制度、要求，以增加经济效益为目的，以促生产保生产为重点。项目要重筹划、抓规划，中心要重提醒、抓审批。

集团执行董事杨武勋从转变思路、内修外拓、高效协作三方面提出工作要求：

在原有的工作模式、管理思维方面：一是工作思路上要以变应变；二是工作方式的上，要科学计划，科学管理；三是在管理模式上，要扁平化管理，也要划清岗位职责，优化组织架构，还要把握关键，精简流程；四是在自我思维上，要以解决实际问题为导向，以结果为导向。

在“保和拓”方面首先要守好当前的事业，用好林达品牌优势，在激烈竞争中走稳自己的发展之路。其次是要对市场有预判能力，对企业的经营要做好精准把控。我们既要珍惜来之不易的结果，还得有开拓创新的意识。利用好自身资源，将资源汇总形成数据库，从而充分进行整合，将资源转化为生产力。

在整个团队建设方面，各板块间要通力合作，主动沟通，着力构建良好的沟通环境，建立高效沟通渠道，同时形成“下级敢提 上级会听”的民主沟通机制。其次要杜绝本本主义，不要将管理制度作为推卸责任的“挡箭牌”，只要我们有解决问题的决心，达成目标的恒心，就一定能够打破壁垒，高效协作！

最后，对董事长《如何带好团队》讲话精神再次作了强调，要求各单位须持续学习并将董事长讲话精神“内化于心、外化于行”，深入对“组织人、指挥人、帮助人、激励人、影响人”的思考，将讲话精神同实际工作业务相结合，保质保量的完成我们的既定的目标。同时要高度重视企业由创立之初发展到现在沉淀出来的知识，并加强学习，做好传承。希望每位员工都能在各自的岗位上发挥最大的价值，为集团发展夯实基础，再开新局！