2022年8月19日，林达集团在林达时代中心会议室组织召开了管理干部管理工作会议。集团旗下各业务板块、职能部门、各项目、各事业部的经理级以上管理干部通过线上线下参加了此次会议，共计500余人，设分会场20多个。林达集团董事长杨武林出席并以“如何带好团队”为主题和参会人员进行了交流与分享。

董事长在分享当中分析了当前的经济形势、行业情况和未来的产业发展，肯定了大家在工作中取得的各项成绩，同时对集团的管理提出了进一步的要求，特别强调了各级管理干部在带领团队方面，对于打造一支更加优秀的团队，建设一支更加有战斗力、凝聚力、更加充满生机和活力的团队的重要性。

董事长根据近期调研和了解各级管理干部在带领团队方面的情况，并通过自己创业的心路历程和管理经验，结合身边管理团队当中的具体事例，就“如何带好团队”给大家提出了系列方案和建议。让全体参会人员清晰的明白，什么是团队，在带领团队的过程当中需要注意哪些问题，结合自身的工作特点应该如何最大限度的发挥团队的主观能动性，能够让团队在不同环境和条件下都能树立信心，战胜困难，并且取得优异的成绩。

董事长还从组织人、指挥人、帮助人、激励人、影响人五个方面来具体阐述了如何带领好团队。

组织人

组织人就是要学会识人，要知人善用，而且要通过量化工作，尽可能的去把人员调配好，要把合适的人放在合适的岗位，让团队成员能发挥好自身的价值。

指挥人

指挥人是要求管理者要做到眼里有活，心里有数，指令清晰，交代完工作后还要和对方确认有没有问题，是否需要资源支持，从而让团队成员能及时有效的完成既定的目标任务。

帮助人

帮助人包括“正视问题”，帮助下属“查缺补漏”，关键时刻还要“雪中送炭”，让团队当中的每一个成员都感受得到上级的支持，并且能体会团队的温暖。

激励人

激励人就是要充分的利用好物质激励和精神激励的各种方法，要尊重员工的需求，通过不断的激励员工，充分调动员工的能动性和主动性，提高人均效能，坚定信念。

影响人

影响人就是要求管理者自身要做到一身正气，积极向上，勤奋拼搏，传播正能量，通过言传身教影响人、影响团队成员，营造良好的工作氛围，从而打造一支更加优秀的团队。

最后董事长提出，当前的经济形势下行压力仍然不容乐观，疫情形势仍然严峻，不少行业和企业都受到了全面的冲击和市场的洗礼。在当前情况下，集团各运营中心，各业务板块，各单位，各职能部门，全体管理干部要继续加油苦干，“带好团队，练好内功”，为企业持续健康发展奠定基础，为地方经济社会的发展贡献绵薄之力。也希望各级管理干部带好团队成员，让每一个员工都能有更大的收获，让跟随我们的团队成员开心、幸福、愉悦的工作。

全体与会人员听完董事长的分享之后，不仅明确了未来的发展方向和管理方法，同时也坚定信心，更加有勇气去面对困难和挑战。各级管理干部会后立即组织会议展开讨论，学习董事长给大家分享的内容，各自分析自身团队成员的问题，帮助查缺补漏，完善团队的各项能力。有的资深管理干部说：“听完董事长的分享仿佛回到了十多年前的那个年代，找到了创业初期的那份激情与动力，不但解决了当前身边最困惑的问题，还找到了解决问题的金钥匙”。大家都感受到了企业对员工的关怀和关注，并表示在接下来的工作中更加有底气，有动力，全力以赴的开展好各项工作。