·班组合理诉求得不到及时解决会产生管理矛盾

·不用的工作群不及时解散会导致信息错发影响工作

·新入职的青年后备干部得不到关心和成长就会流失

2021年5月6日上午，林达劳务每月例行的生产经营会议在京如期召开。林达劳务总经理杨武均、常务副总经理胡刚、副总经理张道玉、林达劳务总部各部门负责人及在京项目负责人出席现场会议，北京以外项目负责人以网络视频会议形式参会。

会议简短、高效，各项目负责人首先就本项目月度施工情况做了汇报并提出了项目管理过程中面对的困难和障碍，请示总经办及各部门给予指示和支持，而后各部门负责人结合本部门的管理职能对各项目提出了工作要求，同时回答了项目负责人提出了问题。副总经理张道玉就人资、安全等工作做了数据通报并就自己所关心的工作提出指导意见。常务副总经理胡刚针对每位同志提出的问题做出解答和指示，与此同时针对近期发现的问题提出了整改要求并布置了新的工作任务。

总经理杨武均在总结发言时指出，项目经理只有清晰划分各班组责任区域才能保证现场文明施工常态化，模板拆除后要第一时间组织现场会议，针对质量做出总结，因其他单位责任导致的进度成本问题要做好清晰记录，留存充分依据，要求对方签字确认，相关管理人员要综合考虑工作量及员工个人能力编排计划，使计划切实可行，新开项目不能正常施工的，对上对下要做好沟通工作，降低不利因素带来的影响，大家要通过会议提高自己的管理水平，齐心协力，共同完成目标。

·鼓励有条件的员工多去考证确保持证上岗提升公司软实力

·项目遇上施工难点项目负责人要亲自跟踪直到问题解决为止

·技术问题导致的质量问题会给我们带来巨大的经济损失

·材料不做严格把控就会造成浪费

·线上培训要常抓不懈课程内容要紧密结合工作需要