为提升组织管理能力，优化施工组织，强化内控力度，确保生产进度，从而全面提升集团各板块业务管理水平及团队核心竞争力。2021年5月19日，林达集团生产进度管理工作会议在西南运营中心26楼一号会议室召开，西南运营中心主要负责人，建筑、劳务板块主要负责人、材料及人资主要负责人及个别特殊管理人员参加了会议，集团董事长出席会议并发表重要讲话。

会议首先听取了林达集团西南运营中心总经理杨治对今年开工建设以来各项目的施工进度汇报，建筑、劳务板块相关负责人针对个别项目工期滞后的原因，分别从自身方面进行了总结。董事长针对相关人员的汇报，结合近期各业务板块相关情况，以“提升组织管理能力 确保生产进度”为题，从经营管理、生产管理、组织管理、团队管理、自我管理等多个维度，对项目生产进度管理工作开展提出了指导和要求。

会后，董事长又单独召集劳务板块主要负责人开会，深度剖析了重要核心管理人员在项目管理过程中的重要性，要求大家在工作中，要有必胜的信念和决心，时刻检视自己的工作状态，时刻审视自己的精神意志是否和自己的岗位、角色相匹配。并指出，要干好一番事业，取决于我们的信心和决心。取决于我们能不能相信自己，能不能坚定信念达成目标。我们不能满足于当下所做的工作业绩，要多思考能不能做得更好，能不能超越别人，能不能成为市场的佼佼者。

纪要一经发出，集团各板块引起高度重视，纷纷结合各板块实际业务工作及现状，以各种方式和形式对董事长会议讲话精神和内容进行深度学习和理解。西南建筑劳务板块连夜组织专人到各项目进行宣导和学习，中心职能部门及地产板块由总经理牵头组织专题培训，物业、商管等其他板块也以各种形式第一时间开展学习，并深度贯彻和落实董事长在生产进度管理工作会议上的讲话内容和精神。

同时，集团各板块项目现场也积极响应董事长在会议上的指示精神和要求，各项目管理人员在会议结束当天就开始闻令而动、周密部署、优化调整、立即行动，以实际行动和表率，深刻践行着什么是林达速度。

董事长主要讲话内容如下（摘录）：

01 林达速度（节选）

林达发展到今天，有一个制胜法宝，就是林达速度。从做班组到劳务，到建筑、到前期的地产开发，每一个环节中速度都是重中之重。那些年我们在同行业中从进度方面来说我们算得上是一个佼佼者，林达速度得到了很多人的认可，速度超越了很多竞争对手，甚至林达速度弥补了我们的不足。

那些年并不是我们的条件有多好，关键是我们和别人的条件都是差不多的，但在同样的条件下，其他队伍经常被我们甩在后面好几层楼，虽然可能在质量上不算完美，但是进度跟得上，关键时刻能打硬仗，这在那个时间段就成为我们的核心竞争优势。

企业要发展，团队要生存下去，我们的核心竞争力在哪里？有什么优势可比性？作为生产制造业，如果要质量、质量上不去，要进度、进度上不去，那么竞争优势在哪里？如果要在市场立足，或者今天我们拿了这份薪酬，但是我们在这个团队，没有创造出应有的贡献，那么你的价值在哪里？针对生产进度，不是简单的干得快与慢的问题，是整个组织管理能力水平的问题，无论是个人还是团队，他背后毕竟是一个组织。

02确保足够劳动力（节选）

我们应该认真研究为什么有时候我们找不到人，有没有把找人下放到相关人员那里，甚至我们的班长都说没人干活就走了。现在我们总是把原因归结到工资高低上，这都容易成为我们的误区。工资重不重要，当然重要，但更重要的是我们的员工来了，我们如何对待他，我们有没有去真正地关心员工，帮助员工。尤其是直属班组长，现在反正来了就是计件，不去管他的材料有没有，工具齐不齐等等。让员工在这里感觉到的就是甲方和乙方的关系。比如工地的伙食的问题，这个和在座的各位有没有关系？工地伙食怎么样取决于谁？不是取决于买菜的人，是取决于食堂做饭的人，更是取决于管理者对做饭人的帮助，以及对做饭人提了什么样的要求，如何让做饭的人能做出可口的饭菜，都取决于我们的管理。这些都是直接涉及员工切身的利益的。

03提升组织管理能力（节选）

想当年，我们国家在如此积弱积贫，在资源极度匮乏的情况下，中国共产党带领的中华民族风雨兼程，取得了举世瞩目的成就，如今国泰民安。老一辈无产阶级革命家带领着广大人民不畏艰险，克服困难，战胜困难，为我们的子孙后代开辟了新的天地。包括我们的老一辈人，是吃了多少苦，受了多少累才创造出现在这样的成就。我们在这样一个大好时代，又有什么理由懈怠呢？

我希望我们的每一个成员都要有饱满的工作热情和工作激情。今年是建党一百周年，电视上有很多纪录片以及活动，我们公司也在做类似的学习活动，我们应该好好的学习党史。包括今天在座的各位，不要总是去想发给你的工资少了，我们应该思考：比我们生活差的人还不少，包括我们的员工。上一次来公司培训的戴老师，现在在云南最贫穷的地方支教，那些孩子都是留守儿童，父母都在外务工。戴老师一个人扛着铺盖到农民家里住，房子很低矮，他的脑袋上已经撞了

04坚定的信念和决心（节选）

几个包了。现在还有很多地方的人生活艰苦，我们今天能不能带领我们的员工，通过我们的管理，给他们多创造一些好一点的条件，我们去引导他们、支持他们，带领他们把自身水平都提高一些，鼓励大家共同勤奋致富。甚至从公司层面来说，公司要生存下去，并且干得好了，收入高了，多交一些税，也是为这个社会做了贡献。

我在华北区对个别同志提出过：要干就好好干，不要得过且过，想怎么样就怎么样。因为你一个人的行为影响的是一个团队，影响的是一个公司。我们这一代人，应该要发扬很多老一辈人的精神，去努力创造。今天在座的各位，我们赶上了这个好时代，我们今天的生活比很多人都要优越，我们有责任努力去做更多的事情，甚至做好事情，带动更多的人，影响更多的人脱贫致富，同时共同成长。这些都是我们从意识层面要重视的。

我们既然选择了干一件事情，要想干成一件事，都会面临很多困难和挑战，但我们要有一种信念。比如我们在加强进度管理方面，我们就要有永争第一的决心，绝不服输的勇气等等，这些都是一种意识，当然也是要有强烈的意愿。

我们不能满足于当前的现状，不能满足于当下所做的工作业绩，千万不能总是认为别人如何如何，别人怎么样干的，我们就要怎么样干，多思考我们能不能把事情做得更好，能不能超越别人、超越更多的同行，能不能成为市场的佼佼者，这个很重要。如果没有这个信念和追求，我们靠什么取胜，靠什么长期发展。干事情，在任何时候都会有困难，任何时候都会有阻碍，我们当年干劳务的时候，也是一样的困难重重，但为什么我们就能超越别人，有了后面的一系列发展，和团队的勤奋拼搏、努力密不可分，但更重要的是内心坚定的信念和决心。

除了信心，还有决心，你要达成目标，你得用什么样的状态去匹配你现在的岗位，你得用什么样的状态去干你现在的工作，你得用什么样的状态去面对当下存在的问题。

公司把这么重要的任务交给大家，你们应该感受到肩上的担子和责任的分量，应该时时刻刻审视自己、检视自己是否真的全力以赴？是否真的拼尽了全力？通过我这段时间的了解、观察和调研，我认为劳务公司现在是到了关键转折和调整优化的时候，如果再不调整和优化管理，再不立即进行改正和重整，是会出问题的，是会耗尽甚至伤害劳务板块的元气的，伤害劳务板块的元气就意味着伤害整个林达集团的元气。

今天所讲的这些，并不是我们在会议室喊喊口号而已。需要下去立即行动，特别是年轻的管理干部，能不能在你人生最需要拼搏和奋斗的年华，拿出必胜的信心和决心，用三到五年或者是十年八年的时间，证明下自己，证明你是牛的！证明你是可以干出一番事业的！如果没有这个决心，就干脆不要干，不要担任这个岗位，不要承担这么重要的角色，不要肩负这么大的重任和使命。我相信我给大家讲的这些你们能理解，希望你们下去，结合我给大家讲的这些内容，结合现阶段存在的相关问题，立即调整状态，立即行动，马上行动。既然组织充分信任大家，我也相信大家能拿出更好的方案，采取积极的行动，干出成绩，达成目标，不辱使命！