2021年6月5日上午，林达劳务6月生产经营会于林达劳务北京总部如期召开。林达劳务总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉，采购部经理郑继科，经营部经理王德军，人资部副经理朱建军，行政部副主任魏广东，财务部副经理卞潇淇以及各在施项目经理出席会议。会议由林达劳务常务副总经理胡刚主持。

行政部副主任魏广东首先提出要求，要求各在施项目部按时提交本项目效果图，同时鼓励各项目员工踊跃投稿，为企业内刊提供丰富的素材。人资部副经理朱建军明确指出：检查中发现个别项目人员进场、离场以及班组考勤资料存在问题，暴露出相关管理工作有失严谨，各项目、各班组要引起重视，及时整改。采购部经理郑继科首先强调了报销凭证及材料签字流转的规范性，而后对材料包装、存放以及节约使用等问题做出明确要求。财务部副经理卞潇淇提出各项目严禁坐支现金，严格执行审批流程，各班组提交的工人账户要准确，确保工人工资发放到工人本人银行卡中。经营部经理王德军强调了项目工程量报送工作的时效性。林达劳务副总经理张道玉通过表格，依次通报了：月度安全工作、月度培训工作以及月度会议工作。常务副总经理胡刚强调：结算工作要提上日程，地下室的班组分工项目经理必须亲自参与，拆模后的清理工作要及时，与甲方沟通要控制情绪。

总经理杨武均最后发言，杨武均发言时表示：如果项目施工计划不详细，施工条件不提前创造，就会导致施工不能正常开展，效率大打折扣；项目经理每月至少组织项目管理团队召开两次座谈会，以加强团队建设；遇到项目层面无法解决的困难，要及时上报公司总部，不可隐瞒、拖延。

只要是力争发展，处于上升通道中的企业，就必将面对各种各样的新问题、新挑战。有些问题，采用常规方法就可以妥善解决，而有些问题则需要集思广益，创新思维。林达劳务，每月生产经营会正是这样一个提出问题，分析问题，解决问题的平台，看似不厌其烦地开，看似反反复复地讲，但会议之上解决的问题数不胜数，通过会议所取得的进步有目共睹。在建筑行业特别是建筑劳务行业面临特殊挑战的今天，静下心来，不惜成本，召开会议，总结过去，规划未来，解决问题，共谋发展是促使林达劳务得以生产并不断进步的成功经验。